企業(yè)處理網(wǎng)站策劃存在的三個誤區(qū)

2016-02-20 分類：網(wǎng)站策劃

網(wǎng)站策劃是成功網(wǎng)站建設成敗的關鍵內容之一。在中國真正出現(xiàn)全職的網(wǎng)站策劃人員嚴格講是2002年，在之前更多是由技術性人才（軟件項目經(jīng)理、網(wǎng)站美工等）擔任此項職位，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境轉晴，網(wǎng)站的高競爭使網(wǎng)站策劃的地位突顯。但是許多企業(yè)對于網(wǎng)站策劃還是存在著以下三個誤區(qū)。

一、不經(jīng)調研匆匆上馬。

有的企業(yè)想到建網(wǎng)站會恨不得幾天之內把網(wǎng)站建設好，這種急功近利的心態(tài)對企業(yè)網(wǎng)站建設很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設應該有長期的規(guī)劃和打算，如資金投入預算、人力投入等，并給網(wǎng)站策劃公司一定的調研時間，策劃公司也應該和企業(yè)多溝通。

二、以企業(yè)領導的個人喜好或網(wǎng)絡管理技術人員的個人偏愛來左右策劃者。

這是很多企業(yè)中存在的問題。要知道企業(yè)網(wǎng)站不是建給自己看的個人網(wǎng)站，而是用來宣傳企業(yè)，傳播企業(yè)文化和品牌的，所以網(wǎng)站的策劃應該是圍繞顧客的需求來實施。

三、企業(yè)領導畏懼互聯(lián)網(wǎng)，全權交給手下去做。

這種敢于放權的做法是好的，但如果企業(yè)領導不去關心了解互聯(lián)網(wǎng)，沒有全局觀念，網(wǎng)站和企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷就會脫節(jié)，不利于企業(yè)信息化建設。

所以企業(yè)領導應該要請專門的網(wǎng)站策劃人員經(jīng)過調研圍繞顧客的愛好習慣去策劃網(wǎng)站。

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