傳統(tǒng)企業(yè)如何看待網絡營銷？

傳統(tǒng)企業(yè)如何看待網絡營銷？　

1. 我們來聽聽傳統(tǒng)企業(yè)對于網絡營銷的一些看法：
（1）沒有網絡營銷是寸步難行的；
（2）網絡營銷是要做的，但希望少花錢多辦事；
（3）不找網絡營銷策劃公司是在等死；找錯網絡營銷策劃公司那是在找死。
這三種觀點頗具代表性。
第一種觀點，代表企業(yè)成功開展了網絡營銷，感受到網絡營銷帶來的效果；
第二種觀點，反映了企業(yè)在有限網絡推廣資源的情況下對網絡營銷的期望，同時對網絡營銷也抱有很大的希望；
第三種觀點，則表明企業(yè)在嘗試網絡營銷的過程中可能遇到了一些挫折，沒有看到效果，但并不甘心就此罷休在矛盾中徘徊
為什么要做電子商務？
當初淘寶銷售李寧的商家就有1000多家，產品更是無數(shù)，08年淘寶李寧產品的銷售額為2億，雖然比起李寧全公司66.9億的銷售，還有很大的差距。但是電子商務迅猛的發(fā)展趨勢，以及根據(jù)一系列的調研結果，顯示越來越多的用戶通過互聯(lián)網來了解品牌，購買產品，所以李寧專門成立了電子商務部門，和淘寶合作建立了網上商城，而淘寶商城開業(yè)第一天的100多個訂單，也加強了李寧的信心。
難點在什么地方？
在電子商務之前，李寧走的是傳統(tǒng)的批發(fā)型渠道，從供貨商，經銷商，層層管理，現(xiàn)在要完全改變這個供應鏈，單單從IT服務，客服，物流，財務等體系來說，就和之前的運營模式有很大的沖突，經歷了初期的手忙腳亂之后，IbM為李寧提供了流程化的IT系統(tǒng)，極大程度上完善了李寧的電子商務流程。
要點：很多傳統(tǒng)企業(yè)，電子商務是掛在市場部下面的，那老板考慮事情的出發(fā)點就是市場導向而不是銷售導向，這樣的話最后就可能做成一個全賣新品的正價的旗艦店，這就偏離了電子商務的本意。有的是掛在銷售部門下面，那當它和線下的渠道發(fā)生任何沖突的時候，電子商務就會成為犧牲品，很容易無果而終或中途夭折。
“所以我覺得傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務一開始一定要有一個比較高的領導來直接領導，才會保證你很弱小的時候給你足夠的時間和空間來發(fā)育壯大，至于發(fā)育壯大之后被誰領導都沒關系，因為你已經有獨立的生存能力。”——————這個是李寧的電子商務負責人的心得，李寧的電子商務是直接由他們的COO直接負責，可以大程度的調動公司的資源。
 李寧的電子商務之路
《世界經理人》雜志本期刊登了關于李寧的電子商務之路，從目前的情況看來，李寧的電子商務之路走的是相當成功的，可以給后入者很大的參考。

線下渠道的沖突，如何解決？
任何一家傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務，勢必會遇到和既有渠道的沖突問題，如何保證線下渠道的利潤，互聯(lián)網賣的不是低價，而是產品，是一種服務，李寧采取的是線上線下銷售價格保持一致性，通過其他途徑來發(fā)揮電子商務的優(yōu)勢。
(1)品牌的吸引力：國內大部分網民都是知道李寧的，平時可能沒有太多時間去逛實體店，一旦在網上看到，就有可能產生購買。
(2)產品品類：線上的產品種類更加豐富，很多線下實體店由于種種原因，不可能把所有產品都放進去銷售，但是網上卻可以。
同時官方商城五一期間舉行的抽獎、贈品、積分、會員優(yōu)惠等等，都積聚了大量的人氣，獲得了大量的用戶數(shù)據(jù)，為數(shù)字營銷部門提供了大量的數(shù)據(jù)，可以更加準確的知道產品的目標人群。
李寧網上銷售的結果也證明了李寧價格策略的正確性，來自網上的銷售額中，二三線城市的比例在逐步增長，而且EMS的比重在不斷上升?！拔覀兪裁礃拥挠唵螘肊MS呢？就是一般的訂單到不了的地方?！?林礪說。這表明，偏遠地方的訂單在不斷增加。比如，最遠的訂單可能是來自新疆、西藏、貴州等地的偏遠小鎮(zhèn)，可以得出李寧的電子商務已經成了線下渠道的重要補充。
未來的網絡營銷
現(xiàn)在李寧在互聯(lián)網上的廣告也不少，屬于數(shù)字營銷部門，他們專門做社區(qū)，做品牌宣傳，做互聯(lián)網的品牌的溝通。在李寧新的計劃里，電子商務部要跟數(shù)字營銷有機地整合成一個整體，形成一種“從品牌文化到產品體驗貫穿下來的，針對不同消費群體的精準營銷，精準化的溝通”————這才是真正的網絡營銷。

新聞標題：傳統(tǒng)企業(yè)如何看待網絡營銷？
文章源于：http://www.jbt999.com/news28/298028.html

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