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          • 找到用戶痛點,尋找新的商機

            2021-03-04    分類: 網站建設

            問你一個問題:

            你有沒有發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網時代下,涌現(xiàn)了許多從未聽說過的新型公司。

            不過,有大批的新公司生長,也有大批的企業(yè)倒下。

            比如:曾經的超市零售業(yè)巨頭大潤發(fā)公司。它是當之無愧的龍頭企業(yè),戰(zhàn)績輝煌。

            一度在2010年,營收人民幣收入高達404億元(約合新臺幣1854.5億元),取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍。

            然而,成為巨無霸的大潤發(fā),沒有如大家預想的一樣,一路高歌猛擊,再創(chuàng)輝煌。

            在2017年11月20日,阿里巴巴集團投入約224億港元(約28.8億美元),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。沒有想到,成為行業(yè)老大后,逃不過被收購的命運,一個傳統(tǒng)企業(yè)轟然倒下。至此,一個時代的結束!

            作為被資本青睞的互聯(lián)網行業(yè),日子也并那么好過。在2018年末,就已經出現(xiàn)資本寒冬。

            互聯(lián)網公司開始出現(xiàn)停止招聘,大批量的裁員,進行戰(zhàn)略調整,縮減財政支出,期望早日度過資本寒冬。

            現(xiàn)在,不是資本瘋狂涌入互聯(lián)網的時代了,投資者對互聯(lián)網的投資態(tài)度呈現(xiàn)越來越謹慎的態(tài)度。


            企業(yè)的生存環(huán)境,面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力。問題積壓重重,比如:


            無論是傳統(tǒng)行業(yè),或者是互聯(lián)網行業(yè),或多或少都遇見過這些問題!

            一個新產品的橫空問世,背后一定是凝聚了大量的團隊心血。

            那為什么有的企業(yè)一路高歌猛進,成為行業(yè)標桿。有的業(yè)績卻一路下滑,頻臨破產。是什么原因造成了如此大的差距,接下來深入分析。


            現(xiàn)在,無論是企業(yè)還是自媒體,“痛點”越來越頻繁的被大家提起。

            為什么大家對這個詞語如此感興趣?

            根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,找到用戶痛點,就知道能提供什么樣的服務,你可以幫助怎么解決,從而用戶會愿意付費買單。

            有時候,比起老板的拼命,團隊建設。更重要的是要先了解目標群體,再進行縝密的分析后才能展開新項目的執(zhí)行。

            沒有經過嚴謹分析后的產品,是無法激發(fā)用戶的購買欲望的,產品也無法為公司帶來可觀利潤。

            公司,肯定是以盈利為目的。無論是做什么行業(yè),都希望自己推出的產品會引爆市場,大受歡迎。


            你知道自己的產品是賣給誰的嗎?他們是屬于哪個消費群體,有什么樣的性格特征和消費習慣,偏向做出什么樣的決定?

            你無法知道為什么群體服務,就無法準確找到用戶的痛點。

            舉一個例子

            拼多多,成立短短4年,快速崛起,還成功在美國上市,收割很大的市場份額。為什么在電商巨頭的夾擊下,還能成功突圍?

            電商巨頭把目標群體鎖定在一二線城市,以都市白領群體為主。拼多多則不同,下沉目標市場,主要的消費市場是三四線城市,目標群體以農村和城鎮(zhèn)用戶為覆蓋,繞開和其他競爭者正面碰撞的時機。


            既然是產品,肯定是面向用戶的。你被需要,才能創(chuàng)造價值。

            用戶有什么需求,他還缺什么?

            在整個市場中,競爭力為他們提供了什么,是怎么樣做的。

            有時候,用戶都不知道自己需要什么?很多的問題,停留在表面層面上。

            競爭者們在這個地方,有什么為用戶服務還不到位的地方?有什么需求是沒有被滿足到的?

            企業(yè)要做的,是在用戶的身上深挖出剩余價值,把產品做到極致,超越競爭者!

            這個是為什么有的企業(yè)會走向衰敗,而有的企業(yè)蒸蒸日上的原因。

            沒有洞察用戶需求的企業(yè),注定是走不久的。


            消費市場是一個很大的蛋糕,還有很多用戶的隱形消費未被滿足到。

            有時候,市場看似沒有機會了。這時候,需要換一個角度去思考問題,擁抱用戶的變化。

            企業(yè)要思考,找到用戶未被滿足的需求后,該如何來打造產品?

            企業(yè)能提供什么樣超出預期的產品來解決用戶的痛點,讓用戶買單。顛覆市場現(xiàn)有模式,殺出一條生機。

            舉一個例子

            拼多多了解到用戶的隱形需求后,是怎么操作的?

            主打的是低價團購,切中了用戶貪圖實惠的需求。你覺得一個人買東西太貴,那可以邀請朋友一起拼單減價。

            甚至,你不愿意花錢購買,還可以邀請朋友幫你砍價、轉發(fā)朋友圈,然后免費得到產品。

            這完全是基于微信上熟人社交的玩法,客戶裂變的效果非常好。

            現(xiàn)在,是互聯(lián)網時代。即使,不做互聯(lián)網產品,也必須具備互聯(lián)網思維。利用大數(shù)據(jù)分析用戶的 需求,為他們提供服務。

            不能抓住客戶痛點,讓他產生共鳴的產品,都不是好的產品。

            比起,每年不停的唱衰經濟市場。不如,緊跟用戶的變化,尋找新的商機。

            當前題目:找到用戶痛點,尋找新的商機
            文章路徑:http://www.jbt999.com/news22/104072.html

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