最近一直在跟很多IT的兄弟談信息安全的問題,討論的內(nèi)容有很多,技術(shù)的、管理的、發(fā)展方向的,但有一件事大家都很明確:針對國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)狀,信息安全在各個企業(yè)中得到的重視程度都不夠。

要加強信息安全,無論是管理手段,技術(shù)手段或者物理手段,僅靠IT人去推動都會顯的十分困難,連CISSP指南里都說過,信息安全一定要執(zhí)行層面的領(lǐng)導親自關(guān)注并帶頭推動,才能有較好的效果。
那么如何勸說領(lǐng)導對信息安全加大投入并關(guān)注,有兩種方法是最有效的,一種是合規(guī)性,如果信息安全不合規(guī),會引申出一系列的問題,在中國通常是主管部門的安全審計不合格,企業(yè)管理層會負上領(lǐng)導責任,這種情況下,推動安全系統(tǒng)的投入比較好辦一點。還有就是經(jīng)歷過痛苦的,由于信息安全管理不善,造成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的損失,直接帶來經(jīng)濟上的損失或者無形資產(chǎn)上的損失,領(lǐng)導終于下了狠話要把安全抓上來,這個屬于亡羊補牢的。
在國際上有很多比較成熟的法規(guī)要求企業(yè)在經(jīng)營活動當中,對信息安全和個人隱私提供必要的保護,如著名的HIPA法案,PCI DSS等。中國也有這方面的一些規(guī)范,但目前執(zhí)行力度不是很嚴也沒有強制的要求,除了軍工、政府、機要等行政上有要求的,商業(yè)企業(yè)的信息安全管理普遍較弱,在這些企業(yè)里,要提高管理層對信息安全的認識還有一種方法可以使用,就是把風險量化了,用金錢價值來衡量數(shù)據(jù)資產(chǎn)損壞或丟失帶來損失。當領(lǐng)導對抽象的數(shù)據(jù)風險,IT風險不太容易理解的時候,這也不失為一個較好的方法。
將IT風險量化并不是一件很難的事,目前有較好的價值估算模型可以使用,難就難在量化的過程當中,對事件發(fā)生概率的估計和事件造成損失的比率的定量性估算,這些關(guān)鍵點需要有實際工作經(jīng)驗的老手進行合理的評估并給出。
以下舉例說明風險損失的價值估算
以某CRM系統(tǒng)為例,某公司的客戶信息,價格信息產(chǎn)品信息等,全部存于公司的CRM系統(tǒng)當中,公司這些資訊的價值為100萬元。
如果系統(tǒng)受到***,數(shù)據(jù)造成泄漏或損壞,那么信息損失為80萬元,重建并恢復需10萬元,那么單一可預見損失(Single Loss Expectancy)
SLE=80萬+10萬=90萬元,也就是說,一旦信息安全問題發(fā)生在CRM上,可預見的損失額為90萬元,針對總價值100萬元,那么這一事件的風險因子就是90/100=0.9(Exposure Factor)
然而對系統(tǒng)的***并不是每時每刻都在發(fā)生,即便CRM系統(tǒng)目前處于弱保護狀態(tài)中,有經(jīng)驗的IT管理人員評估大約每三年才會有一次較強***并造成上述的損失。那么該風險的年度發(fā)生率ARO(Annualized Rate of Occurrence)就是1/3,約為33.33%。
針對該風險,年度可預見損失ALE (Annual Loss Expectancy)=SLE*ARO=90萬*33.33%,約為30萬元。
好了,有了上述的基本概念,那么我們?nèi)绻弦惶装踩雷o系統(tǒng),比如說是應用級的防火墻,設備設計壽命5年,共花費采購費用20萬和5年的維護費用5萬共計25萬元,每年的花費為25/5=5萬元,每年花費5萬元,預期減少風險30萬元,該防火墻對公司的價值貢獻為25萬元。
以上僅是一簡單的計算舉例,將風險概念量化并評估的計算過程,雖然簡單但可以提供將抽象概念價值化的手段。在其它的風險評估模型中,也有定性的分析方法,比如將風險評估為紅色、黑色等級別,或者標示為高危、一般等等分析的方法,比如著名的Delphi技術(shù)法。
參考資料《CISSP All in one exam guide》
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新聞名稱:信息安全領(lǐng)域內(nèi)的風險損失價值估算-創(chuàng)新互聯(lián)
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